viernes, 1 de abril de 2016

The Rise of Private Equity in East Africa

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traducido por Federico Dilla

The Rise of Private Equity in East Africa

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Emily Ziethen
| March 18, 2016
CURRENT STATE OF PE IN EAST AFRICA
According to the African Private Equity and Venture Capital Association, there were reportedly 158 private equity transactions in the East African region between 2007 and 2014, totaling approximately $1.5B (1). Now, with Ethiopia being the second most populous country on the continent with over 95 million people, one would expect for the majority of the capital to have been deployed to this country. Unfortunately, Ethiopia still has a ways to go. Only 4% of said 158 deals completed in the region took place in Ethiopia, accounting for only 7% of the impact capital distributed (see figure to the right) (2). Kenya, with less than half Ethiopia’s population, has attracted the majority of private equity transactions and has become known as the private equity hub of the region. In addition, according to the Global Impact Investing Network’s 2015 impact investing report on East Africa, “Ethiopia’s financial services sector - and particularly the financing options available to small and medium enterprises (SMEs) - lags that of other major East African economies” (3).
While it seems Ethiopia may have been receiving the short end of the stick in recent years, many in the investing world believe this will soon be changing.
FUTURE STATE OF PE IN ETHIOPIA:
There are several reasons why Ethiopia is becoming a rising star in the region, one being the country’s double-digit gross domestic product (GDP) growth rate over the past ten years, which is expected to continue over the next five years (4).
In line with Ethiopia’s economic growth, the country’s population is expected to continue to increase. If economic output advances faster than population growth, the country will see a broadening of its middle class. As real / disposable incomes rise, demand for higher quality goods and services will rise and the private sector will respond and compete for customers. The good news is that there are plenty of driven and professional Ethiopian entrepreneurs who are more than ready to meet this growing domestic and international demand by providing local value-chain addition across various industries.
The Ethiopian government is in favor of this new industry and has thrown its support and weight behind the small to medium sized enterprises that, with the right partners, could become the market leaders of tomorrow. The government’s Growth and Transformation Plan II seeks to make Ethiopia a lower-middle income country by 2025 through rapid (double-digit) economic growth, industrialization and structural transformation (5). The two pillars that will drive this major development will be manufacturing and agriculture.
Ethiopia is home to many promising investment opportunities in both of these key sectors, among several others, a fact that is not lost on international private equity investors. The agriculture industry is ripe with investment opportunities in major commodities such as coffee, honey, teff, sesame, flowers and livestock. And the manufacturing industry is just as plush with its ever growing market for fast moving consumer goods, textiles, etc. In fact, in 2014 a major private equity firm - KKR - invested $220M into an Ethiopian rose farm. While large deals by private equity firms and institutional investors are important and vital to the country’s continued growth, they unfortunately do not address the important issue raised before - Ethiopia remains one of the most capital constrained economies in the region for SMEs.
CUE THE RISE OF THE GLOBAL IMPACT ANGEL INVESTOR.
High net worth individuals (HNIs) across the United States are looking to engage their personal wealth in ways that are different from the typical financial portfolio or fund. High impact (and at times higher risk) investments in frontier economies, such as Ethiopia, are increasingly becoming an important part of said investors’ financial goals. The reason? Investing in SMEs located in developing countries can provide investors with a double or even triple bottom line - financial returns, positive social impact and positive environmental impact. Every dollar invested has the potential to not only provide the company with the ability to scale, but also create jobs in the local community, pay workers a better wage, provide employees with healthcare, pay taxes, and so much more. Impact investing essentially combines the best elements of philanthropy and traditional investing.
Operating under the philosophy of “doing well, by doing good”, many governments and NGOs are seeing impact investing as the long-term development solution for emerging economies, as it sustainably contributes towards a country’s economic growth. In lieu of giving a hand out, investors and development organizations can, together, give these countries a hand up - empowering them to take over their own development stories.
Investors should not discount the challenges that these frontier markets possess though - in many instances, it’s still very much the Wild West. RENEW believes that every investor needs to talk with their financial advisors before considering making such investments and should work with a trusted in-country partner. Whether it is large institutional players or boutique investment firms, Western investors can find investment professionals working out of offices in Addis Ababa, Nairobi and Accra. In Ethiopia, where RENEW has an office, we offer our angel investors a full, turnkey, in-country investment service through our Impact Angel Network. And, while Ethiopia trails Kenya’s in private equity, we believe the country will soon be changing that story as well. In fact, we are already seeing progress! In just four years, the Impact Angel Network has closed seven investments and we are gearing up for another strong year in 2016.


El ascenso de Capital Riesgo en el este de África
alt textEmily Ziethen | 18 de de marzo de, el año 2016
ESTADO ACTUAL DE PE en el África oriental
De acuerdo con la equidad privada africana y Venture Capital Association, según informes, había 158 transacciones de capital privado en la región de África Oriental entre 2007 y 2014, un total de aproximadamente $ 1.5b (1). Ahora, con Etiopía es el segundo país más poblado del continente con más de 95 millones de personas, uno puede esperar de la mayoría del capital que se ha desplegado en este país. Por desgracia, Etiopía todavía tiene mucho camino por recorrer. Sólo el 4% de dicho 158 operaciones cerradas en la región se llevaron a cabo en Etiopía, que representa sólo el 7% del capital distribuido impacto (ver figura de la derecha) (2). Kenia, con menos de la mitad de la población de Etiopía, ha atraído la mayoría de las transacciones de capital privado y se ha conocido como el cubo de capital privado de la región. Además, de acuerdo con el Global Impact Investing informe de invertir 2015 el impacto de la red en el este de África, "sector de servicios financieros de Etiopía - y en particular las opciones de financiación disponibles para las pequeñas y medianas empresas (PYME) - queda por detrás de otras grandes economías del Este de África" ​​(3 ).

Si bien parece Etiopía puede haber estado recibiendo el extremo corto del palillo en los últimos años, muchos en el mundo de las inversiones creen que esto pronto cambiará.

ESTADO FUTURO DE PE EN ETIOPÍA:
Hay varias razones por las que Etiopía se está convirtiendo en una estrella en ascenso en la región, siendo una tasa del país de dos dígitos del producto interno bruto (PIB) en los últimos diez años, que se espera que continúe durante los próximos cinco años (4).

En línea con el crecimiento económico de Etiopía, se espera que la población del país que continúe aumentando. Si la producción económica avanza más rápido que el crecimiento de la población, el país va a ver una ampliación de su clase media. Como aumento real / desechable ingresos, la demanda de bienes y servicios de mayor calidad se levantará y el sector privado responderá y competir por los clientes. La buena noticia es que hay un montón de empresarios etíopes impulsadas y profesionales que están más que dispuestos a satisfacer esta creciente demanda nacional e internacional, proporcionando además de la cadena de valor local a través de diversas industrias.

El Gobierno etíope está a favor de esta nueva industria y ha dado su apoyo y el peso detrás de la pequeña y medianas empresas que, con los socios adecuados, podrían convertirse en los líderes del mercado del mañana. Plan de Crecimiento y Transformación del gobierno II busca hacer de Etiopía un país de renta media-baja para el año 2025 a través de una rápida (dos dígitos) el crecimiento económico, la industrialización y la transformación estructural (5). Los dos pilares que impulsarán este importante desarrollo serán manufactura y la agricultura.

Etiopía es el hogar de muchas oportunidades de inversión prometedoras en estos dos sectores clave, entre varios otros, un hecho que no pasa desapercibido para los inversores de capital riesgo internacionales. La industria de la agricultura es maduro con oportunidades de inversión en los principales productos básicos como el café, la miel, el teff, sésamo, flores y animales de granja. Y la industria manufacturera es igual de felpa con su mercado cada vez mayor de productos de gran consumo, textiles, etc. De hecho, en 2014, una importante firma de capital privado - KKR - invirtió $ 220 millones en una granja de Etiopía se levantó. Mientras que las grandes ofertas de las empresas de capital riesgo y los inversores institucionales son importantes y vitales para el crecimiento continuo del país, que por desgracia no abordan la cuestión importante planteada antes - Etiopía sigue siendo una de las economías más limitados de capital en la región para las PYME.

CUE ALZA DEL INVERSOR GLOBAL DE IMPACTO ÁNGEL.
Individuos de alto valor neto (HNIs) en los Estados Unidos están tratando de involucrar a su riqueza personal en formas que son diferentes de la cartera financiera típica o fondo. inversiones de alto impacto (ya veces más riesgo) en las economías de frontera, como Etiopía, son cada vez más una parte importante de dichos objetivos financieros de los inversores. ¿La razón? La inversión en las PYME situadas en países en vías de desarrollo pueden proporcionar a los inversores con una línea doble o incluso triple cuenta de resultados - la rentabilidad financiera, impacto social positivo y un impacto medioambiental positivo. Cada dólar invertido tiene el potencial no sólo de proporcionar a la empresa con la capacidad de escalar, sino también crear puestos de trabajo en la comunidad local, pagar a los trabajadores un salario mejor, proporcionar a los empleados de la salud, pagar impuestos, y mucho más. La inversión de impacto esencialmente combina los mejores elementos de la inversión de la filantropía y tradicional.

Operando bajo la filosofía de "hacer el bien, haciendo el bien", muchos gobiernos y ONG están viendo la inversión de impacto como la solución de desarrollo a largo plazo para las economías emergentes, ya que contribuye de manera sostenible hacia el crecimiento económico de un país. En lugar de dar una mano, inversores y organizaciones de desarrollo pueden, en conjunto, a estos países una mano - dándoles el poder para hacerse cargo de sus propias historias de desarrollo.



Los inversores no deben descontar los desafíos que estos mercados de frontera poseen sin embargo - en muchos casos, sigue siendo en gran medida el Salvaje Oeste. RENOVAR cree que cada inversor necesita hablar con sus asesores financieros antes de considerar efectuar tales inversiones y debe trabajar con un socio de confianza en el país. Si se trata de grandes actores institucionales o empresas de inversión con encanto, los inversores occidentales pueden encontrar profesionales de la inversión que trabajan fuera de las oficinas en Addis Abeba, Nairobi y Accra. En Etiopía, donde RENOVAR tiene una oficina, ofrecemos a nuestros inversores ángeles una, llave en mano, servicio de inversión total en el país a través de nuestra Red de Impacto Ángel. Y, mientras que Etiopía rutas de Kenia en capital privado, creemos que el país pronto estar cambiando esa historia también. De hecho, ya estamos viendo el progreso! En sólo cuatro años, el Ángel Impact Network ha cerrado siete inversiones y nos estamos preparando para otro buen año en 2016.

(1) África y la Asociación de Capital de Riesgo Capital Riesgo: Proyector en África Oriental Private Equity
(2) Identificación.
(3) La Red Global de la inversión de impacto: El paisaje de Inversión de Impacto en África oriental
(4) Identificación.
(5) África Inteligencia: La República Democrática Federal de Etiopía, Segundo Plan de Crecimiento y Transformación

How to export a product: Step by Step

http://www.sharovski.com/como-exportar-un-productos/

traducido por Federico Dilla

How to export a product: Step by Step
February 4, 2016 Foreign Trade
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How to export step by step
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Making the decision to start exporting or export to a new international market, you can be one of the most complex decisions for a company. A company ever and I stress never, to make the decision to export as a result of difficult times. The new phase of internationalization for any company, to be as consistent pace of growth and internal stability.

The first steps in foreign trade are particularly complex, full of questions, expenses and unexpected problems. We have to realize that it is one of the biggest changes that a company can face, internally and externally.

international markets

First step: We have to be clear about the market you want to focus.

It is interesting to start with a market study, is a step we can outsource or manage on our own.

If we chose to do it on our own, it is important to pay attention to these points:

Market characteristics
The legal framework of our product in the specific market
Taxes
purchasing power, not only the market but the sector they do not direct
Details cultural market to which we are headed. It would be a great treasury pretend ham or wine export any Muslim country.
If not yet clear the country to which you want to run as an initial export market, it seems a logical and reasonable decision to opt for closer or culturally and legally similar countries, such is not the same for a Spanish company, mark its target for export to China than to Italy. It is logical to understand that will be infinitely more expensive and difficult to export to Russia or China, a country so similar and close to Italy.

Step Two: Find companions in the destination country that are reliable and serious.

To contact importers or buyers in the destination country can be done in two ways:

We can choose Internet, develop our brand in the destination country, website, marketing and patience. In support of this strategy it is that there is a greater mastery of our brand image in the other market, more independence, more than likely reached a point of brand development if we are not very happy with our importer or collaborator, we can choose to look at other options, more easily than if we had a completely unknown brand. In contrast, it is more expensive !!
Search commercial agents, experienced and market savvy. In support of this strategy is the price, as the agent only pay if you sell. Contrary is, we put all eggs in one basket. It may be the case that invested money in a market research, labels in another language, legal adaptation and merchandising, etc .... the agent does not sell us anything or importer does not seem to us seriously, clunky start with the steps to export almost from scratch.
international logistics

Third step: Logistics

The key phrase here is,

If you've done everything right to start exporting, do not spoil all the logistics
CLICK TO TWEET
Transport

We have to realize that the distance between you and the buyer now has probably increased a hundredfold or even a thousandfold. The advice at this point, is also put in expert hands and rely on a transport company with experience and seriousness in the deal.

But how to find the best option?

The first is to make a list between transport companies working with the market you want to send.
Having a personal meeting to raise all the doubts and concerns.
Ask the company to demonstrate its experience with real clients he works with.
Contact the customer company to assess their level of satisfaction. It will be easier if we are in our sector.
Contract

In the #comercioexterior - if something is not written and signed, never past -
CLICK TO TWEET
In the first step, before beginning our export venture, we have conducted a detailed study of the legal framework of the country and sector. This is the time to capture it on paper and signed with all parties involved in the export: sales agents, marketing agencies, importers, etc ....

☢ Important: Do not take any step if not beforehand signed contracts with all parties !!!! ☢

The price

Calculate the price and fix the most consistent is to respect the expenses and at the same time be competitive in a market that probably already has similar products, it is very difficult to penetrate. Foreign markets are almost always more attractive by sales volume potential end customers, who by the ability to purchase by the end customer.


Como exportar un productos: Paso a Paso

Sin comentarios
Como exportar paso a paso
Tomar la decisión de comenzar de exportar o exportar a un nuevo mercado internacional, puedes ser una de las decisiones más complejas para una empresa. Una empresa jamás y recalco jamás, a de tomar la decisión de exportar como una consecuencia de momentos difíciles. La nueva etapa de internacionalización para cualquier empresa, a de ser como paso consecuente del crecimiento y estabilidad interna.
Los primeros pasos en el comercio exterior son especialmente complejos, llenos de interrogantes, gastos y problemas inesperados. Tenemos que darnos cuenta de que es uno de los mayores cambios que una empresa puede afrontar, interna y externamente.
mercados internacionales

Primer paso: Tenemos que tener claro el mercado al que queremos enfocarnos.

Es interesante comenzar con un estudio de mercado, es un paso que podemos subcontratar o gestionarlo por nuestra cuenta.
Si nos decantamos por hacerlo por nuestra cuenta, es importante prestar atención en estos puntos:
  • Las características del mercado
  • El marco legal de nuestro producto en el mercado específico
  • Impuestos
  • Nivel adquisitivo, no solo del mercado sino del sector al que no dirigimos
  • Detalles culturales del mercado al que nos dirigimos. Sería un gran fisco pretender exportar jamón o vino a cualquier país musulmán.
Si aún no se tiene claro el país al que se quiere dirigir, como mercado inicial para la exportación, parece una decisión lógica y razonable optar por paises mas cercanos o culturalmente y legalmente similares, por ejemplo no es lo mismo para una empresa Española, marcar su objetivo para la exportación a China que a Italia. Es lógico entender que será infinitamente más caro y difícil, exportar a Rusia o a China, que a un país tan similar y cercano como Italia.

Segundo paso: Encontrar compañeros de viaje en el país destino que sean fiables y serios.

Para contactar con importadores o compradores en el país destino se puede hacer de dos modos:
  • Podemos optar por internet, desarrollar nuestra marca en el país destino, con página web, marketing y paciencia. A favor de esta estrategia está, que hay un mayor dominio de nuestra imagen de marca en el otro mercado, mayor independencia, es más que probable que llegado a un punto de desarrollo de la marca si no estamos muy contentos con nuestro importador o colaborador, podamos optar por buscar otras opciones, con más facilidad que si tuviéramos una marca totalmente desconocida. En contra, es más caro!!
  • Buscar agentes comerciales, con experiencia y conocedores del mercado. A favor de esta estrategia está el precio, ya que solo pagaremos al agente en caso de que venda. En contra está, que ponemos todos los huevos en la misma cesta. Puede darse el caso de que invertido el dinero en un estudios de mercado, etiquetas en otro idioma, adaptación legal y merchandising, etc….  el agente no nos venda nada o el importador no nos parezca serio, tocaría comenzar con las etapas para exportar casi desde cero.
international logistics

Tercer paso: La logística

La frase clave en este punto es,

El transporte

Tenemos que darnos cuenta de que la distancia entre vosotros y el comprador ahora se ha multiplicado seguramente por cien o incluso por mil. El consejo en este punto, es también ponerse en manos expertas y confiar en una empresa de transporte con experiencia y seriedad en el trato.
Pero cómo encontrar la mejor opción?
  • Lo primero es hacer un listado entre las empresas de transporte que trabajan con el mercado al que queremos enviar.
  • Tener una reunión personal donde plantear todas las dudas y preocupaciones.
  • Pedir a la empresa que demuestre su experiencia con clientes reales con los que trabaja.
  • Contactar con los cliente de la empresa para evaluar su grado de satisfacción. Será más sencillo si nos son de nuestro sector.

El Contrato

En el primer paso, antes de comenzar nuestra aventura exportadora, hemos realizado un estudio detallado del marco legal del país y sector. Este es el momento de plasmarlo en un papel y firmar con todas la partes involucradas en la exportación: agentes comerciales, agencias de marketing, importadores, etc….
☢ Importante: No dar ningún paso si no esta firmado de antemano los contratos con todas las partes!!!! 

El Precio

Calcular el precio y fijar los mas acorde es respetar los gastos y al mismo tiempo ser competitivos, en un mercado que seguramente ya tiene productos parecidos, es muy difícil penetrar. Los mercados exteriores casi siempre son más atractivos por el volumen de venta a clientes finales potenciales, que por la capacidad de adquisición del cliente final.

10 THINGS AS AN INVESTOR IS THINKING YOU SPEAK

http://www.emprenlab.com/#!10-COSAS-QUE-UN-INVERSOR-ESTA-PENSANDO-MIENTRAS-LE-HABLAS/pyaiy/56fa1a210cf2eb66d970a8d7

traducido por Federico Dilla

10 THINGS AS AN INVESTOR IS THINKING YOU SPEAK
March 29, 2016


Money is always afraid, and although it is difficult to get an interview with someone willing to invest, it is even harder to overcome it successfully.

Here are some ideas that an investor never tell you:
No matter what the numbers say. The numbers in a business plan are wet paper. They never met.
Did I convince exposure, the arguments and the answers to my questions? Do you truly believe what they tell me?
Are there other investors valuing enter? If so that gives me peace of mind.
 As you step out of this meeting will look at San Google "all-knowing" and especially in their Facebook profiles to know "truth" that they plan to spend my money.
Do you have the skills required for this project? Do they have the training and experience (especially experience) they are telling me?
Entrepreneurs are so enamored of their idea that what I hope is that I have their flaws. If they do it is that they are aware that a company is "not perfect". If they do not or are about unconscious or want trick.
It is possible that the market size is the they are telling me, but how will you get them / as attract customers and especially to buy?
Are vendors hope and smoke or play with his feet on the ground?
Will I play my money with them? What if it were your own money or that of their parents or siblings, they would risk?
How much effort have had to do throughout his life to get here?



10 COSAS QUE UN INVERSOR ESTA PENSANDO MIENTRAS LE HABLAS
March 29, 2016

El dinero siempre tiene miedo, y aunque es difícil conseguir una entrevista con alguien dispuesto a invertir, es aún más difícil superarla con éxito.

Aquí tienes algunas ideas que un inversor nunca te contara:
  1. Da igual lo que digan los números. Los números en un Plan de negocio son papel mojado. Nunca se cumplen.
  2. ¿Me convencen la exposición, los argumentos y las respuestas a mis preguntas? ¿Se creen verdaderamente lo que me cuentan?
  3. ¿Hay otros inversores valorando entrar? Si es así eso me da tranquilidad.
  4.  En cuanto salga de esta reunión voy buscar en San Google “que todo lo sabe” y especialmente en sus perfiles de Facebook para saber “de verdad” en que tienen pensado gastar mi dinero.
  5. ¿Tienen las habilidades que requiere este proyecto? ¿Tienen la formación y la experiencia (especialmente la experiencia) que me están contando?
  6. Los emprendedores están tan enamorados de su idea que lo que espero es que me cuenten sus defectos. Si lo hacen es que son conscientes de que una empresa “no es perfecta”. Si no lo hacen o son unos inconscientes o quieren engañarme.
  7. Es posible que el tamaño del mercado sea el que me están contando, pero ¿Cómo van a conseguir ellos/as atraer a los clientes y especialmente que compren?
  8. ¿Son vendedores de esperanza y humo o tocan con los pies en el suelo?
  9. ¿Me voy a jugar mi dinero con ellos? ¿Si fuese su propio dinero, o el de sus padres o hermanos, lo arriesgarían?
  10. ¿Cuánto esfuerzo han tenido que hacer a lo largo de su vida para llegar hasta aquí?