The institutional framework as ballast for internacionalización

http://www.iberglobal.com/frame.htm?http://www.blog.rielcano.org/el-marco-institucional-como-lastre-para-la-internacionalizacion/

traducido por Federico Dilla
The institutional framework as ballast for internacionalización
by Enrique Fanjul 07.21.2016 0


Internationalization-in a broad sense: export, attracting foreign investment, domestic investment companies in other countries have a fundamental constraint on competitiveness. And this has in turn plays a crucial role in the institutional framework-regulations and legislation, the judicial system, legal certainty, etc. Several studies published in recent weeks have revealed the poor assessment of Spain in regards to this determinant of competitiveness and internationalization: the institutional framework.

Public administrations launched campaigns to promote the international image at the country level, province, municipality, etc. In the case of Spain, for example, in recent weeks, after the triumph of Brexit, they have begun to raise campaigns to position Madrid as an alternative destination to London for the establishment of international companies. Meanwhile, there are many who think that the authorities should focus their energies rather than image campaigns in an effort to improve the functioning of institutions in the Spanish economy.

The World Economic Forum (WEF) recently published two reports on issues of international competitiveness, which have perhaps not received the attention they deserve Spain. The Global Information Technology Report analyzes the status of new technologies in the world. The study develops a Networked Readiness Index, which measures and ranks countries according to their ability to take advantage of new technologies.

Spain is ranked 35th (out of 139) in this ranking of use of technologies, behind countries like Portugal, Malta and Saudi Arabia. also back a position in relation to the previous edition of the study.

The study analyzes the countries regarding a number of variables, grouped into 10 areas or "pillars". One of the areas in which Spain receives a worse assessment is in the political and regulatory framework. In "judicial independence" Spain is ranked 84 (among 139 countries considered); in "efficiency of the legal system for resolving disputes," at 88th; in "protection of intellectual property" in the 62; etc.

Do we want to compete with Britain / London as a destination for international companies? For input we stumbled upon a big difference. Britain ranked 8th technological WEF ranking (front, remember, 35 of Spain). In "efficiency of the legal system for resolving disputes" it is ranked at 6 and "protection of intellectual property" in the 7. Etc.

But worse still is the position of Spain in another recent study by the World Economic Forum, the Human Capital Report 2016, which analyzes the state and fostering human capital in 130 countries (with special attention to education issues).

Spain is placed in position 45, at the tail of European countries, including countries in Eastern Europe. Portugal, Greece, Croatia, Bulgaria ... get a better valuation than Spain. Britain, meanwhile, is placed in 19th place.

Another interesting study recently published is the IMAFIN, Spain Perceptions Index in Financial Markets. The IMAFIN, published by Accenture and Brand Spain, aims to measure "the perception we have of Spain in international financial markets and their evolution over time" from six indicators (such as the risk premium, foreign investment direct in Spain, portfolio investment in Spain, etc.).

According to the first edition of IMAFIN which has just been published, "the deterioration in the perception of Spain has been and is highly influenced by the worsening of public management variables. It is striking that throughout the period of the Spanish crisis, the financial markets did not fail to rely very heavily on the Spanish private sector and its companies, as evidenced by the continuous recommendations of analysts maintain equity securities of the IBEX 35 and permanent positive levels of net foreign direct investment ".

We have mentioned in this review three recent studies on competitiveness. The conclusion may have particular relevance at this time that Spain is about to form a government that major institutional reforms are expected. Public image campaigns can have positive effects. But it seems essential to be aware, and act accordingly in relation to the limitations of the institutional system. Internationalization, attracting foreign investment, depends on the "real" (not "advertised") competitiveness, and this depends, among other factors of an institutional framework, as the studies cited clearly highlight is manifestly improvable .

El marco institucional como lastre para la internacionalización

by Enrique Fanjul  21/07/20160

Posted in Economía internacional, Firmas invitadas

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Cuatro Torres Business Area (CTBA), en Madrid. Foto: David L. (CC BY-NC-ND 2.0)

La internacionalización —en un sentido amplio: exportación, captación de inversiones extranjeras, inversiones de empresas nacionales en otros países— tiene un condicionante fundamental en la competitividad. Y ésta tiene a su vez un condicionante fundamental en el marco institucional —regulaciones y normativa, funcionamiento del sistema judicial, seguridad jurídica, etc. Varios estudios publicados en las últimas semanas han puesto de manifiesto la deficiente valoración de España en lo que se refiere a este condicionante de la competitividad y la internacionalización: el marco institucional.

Las Administraciones públicas lanzan campañas para promover la imagen internacional a nivel del país, provincia, municipio, etc. En el caso de España, por ejemplo, en las últimas semanas, tras el triunfo del Brexit, se han empezado a plantear campañas para posicionar Madrid como destino alternativo a Londres para el establecimiento de empresas internacionales. Mientras, son muchos los que piensan que las Administraciones deberían concentrar sus energías, más que en campañas de imagen, en un esfuerzo por mejorar el funcionamiento de las instituciones en la economía española.

El World Economic Forum (WEF) ha publicado recientemente dos informes sobre temas de competitividad internacional, que quizás no han recibido en España la atención que merecen. El Global Information Technology Report analiza el estado de las nuevas tecnologías en el mundo. En el estudio se elabora un Networked Readiness Index, que mide y clasifica a los países según su capacidad para aprovechar las nuevas tecnologías.

España se sitúa en el puesto 35 (entre 139) en este ranking de aprovechamiento de tecnologías, por detrás de países como Portugal, Malta o Arabia Saudí. Retrocede además un puesto en relación con la anterior edición del estudio.

El estudio analiza los países en relación con una serie de variables, agrupadas en 10 áreas o “pilares”. Una de las áreas en las que España recibe una peor valoración es en el marco político y regulatorio. En “independencia judicial” España se sitúa en el puesto 84 (entre los 139 países considerados); en “eficiencia del sistema legal para la resolución de disputas”, en el puesto 88; en “protección de la propiedad intelectual”, en el 62; etc.

¿Queremos competir con Gran Bretaña/Londres como destino de empresas internacionales? Pues de entrada tropezamos con grandes diferencias. Gran Bretaña ocupa el puesto 8 del ranking tecnológico del WEF (frente, recordemos, el 35 de España). En “eficiencia del sistema legal para la resolución de disputas” se sitúa en el puesto 6, y en “protección de la propiedad intelectual”, en el 7. Etc.

Pero peor es todavía la posición de España en otro estudio reciente del World Economic Forum, el Human Capital Report 2016, que analiza el estado y el favorecimiento del capital humano en 130 países del mundo (con una especial atención a los temas de educación).

España se coloca en el puesto 45, a la cola de los países europeos, incluidos los países de Europa del Este. Portugal, Grecia, Croacia, Bulgaria… obtienen una mejor valoración que España. Gran Bretaña, por su parte, se coloca en el puesto 19.

Otro estudio muy interesante publicado recientemente es el IMAFIN, Indice de Percepción de España en los Mercados Financieros. El IMAFIN, publicado por Accenture y Marca España, tiene como objetivo medir “la percepción que se tiene de España en los mercados financieros internacionales y su evolución en el tiempo”, a partir de seis indicadores (como la prima de riesgo, la inversión exterior directa en España, la inversión en cartera en España, etc.).

Según la primera edición del IMAFIN que acaba de ser publicada, “el deterioro de la percepción de España ha estado y está altamente influido por el empeoramiento de las variables de gestión pública. Es llamativo que durante todo el periodo de la crisis española, los mercados financieros no dejaron de confiar significativamente en el sector privado español y sus empresas, como demuestran las continuas recomendaciones de los analistas de mantener los valores de renta variable del IBEX 35, así como los permanentes niveles positivos de inversión extranjera directa neta”.

Hemos mencionado en este comentario tres estudios recientes sobre competitividad. La conclusión quizás tiene una relevancia especial en estos momentos, en que España se dispone a constituir un gobierno del que se esperan importantes reformas institucionales. Las campañas públicas de imagen pueden tener sus efectos positivos. Pero parece fundamental tomar conciencia, y actuar en consecuencia, en relación con las limitaciones que presenta el sistema institucional. La internacionalización, la captación de inversiones extranjeras, depende de la competitividad “real” (no la “publicitada”), y ésta depende –entre otros factores- de un marco institucional que, como los estudios citados ponen claramente de relieve, es manifiestamente mejorable.

Coaching, Mentoring and Counseling

http://frasedelaseman.blogspot.com.es/2016/07/coaching-mentoring-y-counseling.html


traducido por Federico Dilla
Coaching, Mentoring and Counseling
Three words go about the business dynamics and challenges of people these days. Coaching, mentoring and counseling are three exercises seek to enhance the best of people each from an own conceptualization and foundation.

First, coaching, in the words of Whitmore (2015), "is to unleash the potential of people, so they can take your performance to the max" (p.21). This exercise seeks to promote awareness, personal responsibility and self-esteem of the individual to break their own limits, increasing self-confidence by connecting the "being" and "being", ie, filled with resources to individuals and motivate learning about himself and the world around him.

In mentoring, unlike coaching, "actually means an explicit instruction on specific topics" (Yuste, 2014, p.19), guidance on the area of ​​specialty mentor, mentee individual to analyze and review options from of indication or establish new alternatives arising from the conversation with the mentor. The requirement of mentor motivates the person to move from their comfort zone and explore new "mountains" facing its level reached at that time.

The Counseling (or counseling) differentiated way with coaching and mentoring, is a consultant with important expertise on a particular subject, to realize a specific view for those who visit. The counselor advised not decide on the particular situation. It offers a view of possibilities in the field where they have concerns, for the person to explore and find options that you can take and apply their discretion and need.

In modern management it seems that the executive should switch between all these options as required to keep tuned to act on your team to achieve results. On the other hand, it gives the impression, that similarly people require any of the above at some point in life, either to make us aware of our capabilities, either to mobilize towards higher levels of demand or to receive an orientation that allows us concrete action on a particular subject.

If we review the three practices we can identify common elements that enable the human being to connect your "inner reality" and mobilize their "potential" to the outside. These elements are: vulnerability, curiosity, aspirations and self-knowledge.

The experience vulnerability, feeling "not known" that a particular area is not mastered face a situation, it creates an internal and intellectual break the person can capitalize or deny. The vulnerability opens up opportunities to unlearn, learn and relearn as a condition to transform the individual and make it a "different one".

Where this occurs and the opening is in the person, curiosity appears to pose previously unexplored options. Curiosity can imagine the unimaginable and eliminate self-imposed barriers to lift the veil of the options can be specified to create a different environment and unleash the uncertain cloud that has blocked us so far.

The ideas generated at this moment, to be a reality, must be connected with transcendent aspirations and feelings of the individual to find concrete ways leading to its realization. Without these aspirations and tuned motivations, ideas are only good intentions will not cross the boundaries of emotion, leaving the action "parking area", often indefinitely.

If the ideas take action, indicating the movement is born within the individual, in the real conviction of the person to act against the challenge of the idea. The challenge becomes a way of life be mobilize and connect with doing. The energy required to launch and persevere in the development of a project are nourished of being, as an infinite source of emotional and professional fuel that keeps your eyes on the horizon where the spiritual is connected as the earthly.

So, coaching, mentoring and counseling, are concepts, practices and experiences that are available to all those who claim an opportunity to be different, to achieve higher levels of competence and accomplishment; a time of life where our "I" is connected with the essence of the "supernatural", with the excitement of the higher, to be a better version of ourselves.

Reference
Whitmore, J. (2015) Coaching. The method for improving the performance of individuals. Barcelona, ​​Spain: Paidos.
Yuste, F. (2014) executive coaching tools. Bilbao, Spain: Editorial Desclée de Brouwer.

Coaching, Mentoring y Counseling

Tres palabras rondan la dinámica de las empresas y los retos de las personas estos días. Elcoaching, el mentoring y el counseling son tres ejercicios que buscan potenciar lo mejor de las personas cada una desde un propia conceptualización y fundamento.

En primer lugar, el coaching, en palabras de Whitmore (2015), “consiste en liberar el potencial de las personas, para que puedan llevar su rendimiento al máximo” (p.21). En este ejercicio se busca potenciar la conciencia, la responsabilidad personal y autoestima del individuo para que quiebre sus propios límites, aumentando la confianza en sí mismo conectando el “ser” y el “estar”, es decir, llenar de recursos a las personas y motivar el aprendizaje sobre sí mismo y sobre el mundo que lo rodea.

En el mentoring, a diferencia del coaching, “sí supone una enseñanza explícita sobre temas específicos” (Yuste, 2014, p.19), una orientación sobre el área de especialidad del mentor, para que el individuo tutelado analice y revise opciones a partir de sus indicaciones o establezca nuevas alternativas que surgen de la conversación con el mentor. La exigencia del mentor motiva a la persona a moverse de su zona cómoda y explorar nuevas “montañas” que confrontan su nivel alcanzado en ese momento.

El Counseling (o consejería) de forma diferenciada con el coaching y el mentoring, es un asesor con importantes conocimientos técnicos sobre una temática particular, para concretar una vista específica para aquel que consulta. El consejero aconseja, no decide sobre la situación particular. Ofrece una vista abierta de posibilidades en el tema donde se tienen las inquietudes, para que la persona explore y encuentre opciones que pueda tomar y aplicar según su criterio y necesidad.

En la gerencia moderna pareciera que el ejecutivo debería alternar entre todas estas opciones según se requiera para mantener sintonizado el actuar de su equipo para alcanzar los resultados. De otra parte, da la impresión, que de igual forma las personas requerimos alguno de los anteriores en algún momento de la vida, bien para hacernos conscientes de nuestras capacidades, bien para movilizarnos hacia niveles de exigencia mayores o para recibir una orientación que nos permita concretar una acción en un tema particular.

Si revisamos las tres prácticas podemos identificar elementos comunes que habilitan al ser humano para conectar su “realidad interior” y movilizar su “potencial” hacia el exterior. Estos elementos son: la vulnerabilidad, la curiosidad, las aspiraciones y el conocimiento de sí mismo.

El experimentar la vulnerabilidad, el sentir “que no se sabe”, que no se domina un área particular frente a una situación, crea un quiebre interno e intelectual que la persona puede capitalizar o negar. La vulnerabilidad abre oportunidades para desaprender, aprender y reaprender como condición para transformar el individuo y hacerlo un “otro diferente”.

Cuando lo anterior ocurre y la apertura está en la persona, la curiosidad aparece planteando opciones antes inexploradas. La curiosidad permite imaginar lo inimaginable y eliminar las barreras autoimpuestas para correr el velo de las opciones que se pueden concretar para crear un entorno diferente y, desatar la nube incierta que nos ha bloqueado hasta ese momento.

Las ideas generadas en este instante, para que sean una realidad, se deben conectar con las aspiraciones y sentimientos trascendentes del individuo para que encuentren vías concretas que lleven a su realización. Sin estas aspiraciones y motivaciones sintonizadas, las ideas sólo serán buenas intenciones que no cruzarán los linderos de la emoción, dejando la acción “en zona de parqueo”, muchas veces por tiempo indefinido.

Si las ideas pasan a la acción, la indicación del movimiento nace en el interior del individuo, en el real convencimiento de la persona para actuar frente al reto que supone la idea. El reto se convierte en una forma de movilizar la vida del ser y conectarlo con el hacer. La energía requerida para para lanzarse y perseverar en el desarrollo de un proyecto se nutren del ser, como fuente infinita de combustible emocional y profesional que mantiene la vista en el horizonte donde se conecta lo espiritual como lo terrenal.

Así las cosas, coaching, mentoring y counseling, son conceptos, prácticas y experiencias que están disponibles para todos aquellos que reclaman una oportunidad para ser diferentes, para alcanzar niveles de competencia y realización superiores; un momento de la vida donde nuestro “yo” se conecta con la esencia de lo “sobrenatural”, con la emoción de lo superior, para ser una mejor versión de nosotros mismos.

Referencia

Whitmore, J. (2015) Coaching. El método para mejorar el rendimiento de las personas. Barcelona, España: Paidos.

Yuste, F. (2014) Herramientas de coaching ejecutivo. Bilbao, España: Editorial Desclée de Brouwer. 

Total Quality: Applying the five S

http://emprendedoresnews.com/tips/calidad-total-como-aplicar-las-cinco-s.html

traducido por Federico Dilla

Total Quality: Applying the five S
If you have read sometime on total quality management, will be succeeded as me, to understand and implement total quality seems too complex. Instead, the true meaning of handling and application of total quality is based on principles and practices that are part of a way of doing things to make them effective habits that facilitate routine tasks.

The start of any quality program begins with the implementation of common practices within a team. If we transfer some basic tips of total quality management to our personal life, I'm sure you will distinguish itself from the rest.

In administration, although not find in academic books, we use an important legacy of the East. To be more precise, this legacy is the famous Japanese Housekeeping or 5S. It is recommended that quality and productivity programs are started with 5S.

The name comes from five Japanese words started by the letter S: Seiri, Seiton, Seisu, Seiketsu and Shitsuke. There are five ways or habits that constitute a harmonious and applicable system in production, finance, personally and behavior and facilitate task in daily routine.

5S practice means:
Seiri: (sense of use) separating the necessary from unnecessary things.
Seiton: (sense of order) organize and identify things that were not discarded in the previous step, to facilitate their meeting when we need them.
Seiso: (cleaning effect) creating a pleasant physical environment.
Seiketsu: (sense of hygiene) care for the physical, mental and emotional health preventively.
Shitsuke: (sense of discipline) repeating the above practice senses through repetition.

The application of 5S in a company should be carried out in a planned manner, with a previous diagnosis, with specific criteria and indicators to monitor progress, and under technical supervision. This time my interest is to share the practice of 5S in personal life requires above all a decision and self-determination. It requires entrepreneurs who want a small personal revolution.

Implement the Seiri at home, in your closet, at your desk, in your wallet, teach kids to apply Seiri in their school backpacks. Many times we find cabinets, drawers, desk full of things "if ever needed". My advice is to remove roles or objects that take up space in your files that do not use. Discard everything, you will be impressed with the number of things that keeps and that they have already expired. Be selective.

The next step is to Seiton. Separate items considered necessary but do it by categories, labeling orderly manner. Group your clothes following a pattern you choose, such as separate clothes constant use of those worn on special occasions. Check the business cards you have, separate them by categories such as business, professional, customer segments, potential customers. You will see that will come across a number of contacts that while not tracking.

In the phase of Seiso harmony is achieved in the environment through cleaning and relocation of furniture or objects as with cleaning should move things from place to effectively clean. Change the layout of your environment.

Now apply the last two activities, Seiketsu that is nothing more than take care of yourself. Take care of your body, mind and spirit. Eat Sleep well evenly, practice some physical exercise, work-family balance your-pleasure, develop their faith.

Finally, the Shitsuke is to maintain control of everything that conquered with the implementation of the previous four senses. The implementation of this final stage is a matter of time.

Apply the 5S and I assure you will have extraordinary results. These practices have a strange force that changes the attitude and consciousness of people. 5S is an educational process. Like any process of total quality is subject to failure if there is no real conviction and constancy of purpose. The main feature is its simplicity. The effect of 5S produces changes in behavior and enables the development of an enabling environment for continuous improvement. Add value to your quality of life. 5S Practice, practice them with much rigor.

Lic. Rocio Perez Jimenez

Calidad Total: Cómo aplicar las cinco S

Si ha leído en alguna ocasión sobre el gerenciamiento de la calidad total, le habrá sucedido como a mí, que comprender e implementar la calidad total parece demasiado complejo. En cambio, el verdadero significado del manejo y aplicación de la calidad total se basa en principios y prácticas que son parte de una manera de hacer las cosas para convertirlas en hábitos eficaces que facilitan el quehacer rutinario.

El inicio de cualquier programa de calidad comienza con la implementación de prácticas comunes en un equipo de trabajo. Si trasladamos algunos consejos básicos del manejo de la calidad total a nuestra vida personal, estoy segura de que usted se distinguirá del resto.

En administración, aunque no lo encontremos en libros universitarios, utilizamos un importante legado del Oriente. Para ser más precisos, este legado es el famoso Housekeeping Japonés o las 5S. Es recomendable que programas de calidad y productividad se inicien con las 5S.

El nombre proviene de cinco palabras japonesas iniciadas por la letra S: Seiri, Seiton, Seisu, Seiketsu y Shitsuke. Son cinco sentidos o hábitos que constituyen un sistema armonioso y aplicable en la producción, en las finanzas, en lo personal y en el comportamiento y que facilitan quehacer en la rutina diaria.

Practicar las 5S significa:
Seiri: (sentido de utilización) separar las cosas necesarias de las innecesarias.
Seiton: (Sentido de orden) organizar e identificar las cosas que no fueron descartadas en la etapa anterior, para facilitar su encuentro cuando las necesitemos.
Seiso: (sentido de limpieza) creando un ambiente físico agradable.
Seiketsu: (sentido de la higiene) cuidar de la salud física, mental y emocional de manera preventiva.
Shitsuke: (sentido de la disciplina) repetir la práctica de los sentidos anteriores a través de la repetición.

La aplicación de las 5S en una empresa debe ser efectuada de manera planificada, con un diagnóstico previo, con criterios concretos e indicadores para controlar los avances, y bajo una supervisión técnica. En esta ocasión mi interés es compartir que la práctica de las 5S en la vida personal requiere sobre todo de una decisión y autodeterminación. Se requiere de emprendedores que deseen una pequeña revolución personal.

Implemente el Seiri en su casa, en su ropero, en su escritorio, en su cartera, enseñe a los chicos a aplicar Seiri en sus mochilas de colegio. Muchas veces nos encontramos con armarios, cajones, mesa de trabajo llena de cosas “por si algún día lo necesite”. Mi consejo es eliminar papeles u objetos que ocupan espacio en sus archivos que no los utiliza. Descarte todo lo posible, usted quedará impresionado con el número de cosas que guarda y que ya vencieron. Sea selectivo.

La siguiente etapa es la de Seiton. Separe los objetos que considera necesarios pero hágalo por categorías, etiquetándolos de manera ordenada. Agrupe sus ropas siguiendo un padrón que usted elija, como por ejemplo, separar las ropas de uso constante de aquellas que usa en ocasiones especiales. Revise las tarjetas personales que tiene, sepárelas por categorías como por ejemplo empresas, profesiones, segmentos de clientes, clientes potenciales. Verá que se encontrará con una cantidad de contactos a los que hace tiempo no hace seguimiento.

En la fase del Seiso se consigue armonía en el ambiente a través de la limpieza y de la reubicación de muebles u objetos ya que con la limpieza se deben mover las cosas de su lugar para efectivamente limpiarlas. Cambie el layout de su ambiente.

Ahora aplique las dos últimas actividades, el Seiketsu que no es otra cosa más que cuidarse a sí mismo. Cuide su cuerpo, su mente y su espíritu. Duerma bien aliméntese balanceadamente, practique algún ejercicio físico, equilibre su trabajo-familia-placer, desarrolle su fe.

Finalmente, el Shitsuke es mantener el control de todo lo que conquistó con la aplicación de los cuatro sentidos anteriores. La implementación de esta última etapa es una cuestión de tiempo.

Aplique las 5S y le aseguro que tendrá resultados extraordinarios. Estas prácticas poseen una extraña fuerza que modifica la actitud y la consciencia de las personas. Las 5S es un proceso educativo. Como cualquier proceso de calidad total está sujeto al fracaso si no hay una verdadera convicción y constancia de propósito. La principal característica es su simplicidad. El efecto de las 5S produce cambios de comportamiento y posibilita el desarrollo de un ambiente propicio para obtener mejoras continuas. Agregue valor a su calidad de vida. Practique las 5S, practíquelas con mucho rigor.

Lic. Rocío Pérez Jiménez

The bill of lading: definition, functions and types

http://www.diariodelexportador.com/2016/07/el-conocimiento-de-embarque-definicion.html

traducido por Federico Dilla
The bill of lading: definition, functions and types

By Victor Mondragon
Adviser export market analyst and trainer on foreign trade. Consultant of the Peruvian Chamber of Foreign Trade. Founder and editor of the Journal of the Exporter.




The bill of lading (bill of lading or B / L) is the instrument that accredits the contract of carriage by sea or river. It manufactures the shipping company, the shipping agent or the ship's captain and he has the receipt of the cargo on board the ship to be transported to the port indicated in the same document.

What role does the bill of lading?

The B / L has a triple function:
It is acknowledgment of the goods issued by the carrier, as well as the state that is the time of receipt.
It is representative of the free availability and ownership of the goods on board title and therefore allows the holder to negotiate or claim the carrier.
It is proof of the existence of Maritime Transport Agreement and the conditions under which it is performed.
The B / L, numbered by the owner or actual carrier, apart from identifying the name and address of the shipper or shipper (shipper who makes the shipment); consignee (owner of the goods except endorsement); the notified (who must obtain the endorsement of B / L in their favor by the consignee) and the ports of loading and unloading luggage also in the central part in detail the shipment with reference marks, quantity, type of packages, description of goods, weights, measurements, location and conditions of freight and costing and whether freight has been paid at source (prepaid) or will be paid on arrival (collect) and endorses what it refers to the condition of the goods.

What are the bills of lading "clean" and "dirty"?

As for the acknowledgment according to the state of the goods, the bill of lading can be:
Clean (clean): This is one that recognizes that the goods have been received on board apparently in perfect condition and apparent condition, since the ship does not open packages or check contents.
Dirty (dirty): This is one in which reservations or observations are reported regarding the status and condition of the goods, such as "lumpy and stained with possible spill", "torn lump", "poor packaging" or other. These observations preclude use the B / L for the negotiation of the letter of credit being necessary to replace damaged goods or cancel the shipment.
What are the types of Lading?

The main ones are the following:
B / L on Board (goods loaded) is emitted when the goods have been loaded on board and stowed in the hold of the ship.
B / L Clean on Board (Clean on board) is issued when the shipping manifest that the shipment is in good condition winery apparently without observation.
B / L Unclean on Board (Dirty on board) is emitted when the shipping manifest that there are observations in the shipment.
B / L on Deck (On deck of the ship) is issued when the goods are not transported in the hold.
B / L Received for Shipment (Received for later shipment) is issued when the carrier received the goods.
B / L Straight (Direct) is issued when the transfer is not allowed. The goods arrive in the same ship in which it was shipped.
B / L Trought (Corrido) is emitted when transshipments are permitted by the need involving different ships at intermediate ports of the destination path.
B / L Master or B / L Mother, is issued when there are several buyers consolidated merchandise. A container must be covered by a single B / L.
B / L Daughters is emitted when the load deconsolidation. The B / L Daughters cancel the B / L Mother, as a B / L Master can not clear the goods.
Usually, the B / L as credit title is usually "On the command ...." (specifying the name of the consignee), which allows transmission by endorsement as trading in banking. Less used is the B / L "The Bearer" (not specified the consignee considered as such the holder), which means transmission by delivery and maximum ease of banking negotiation. However risks from lost or misplaced cause they are not used.

El conocimiento de embarque: definición, funciones y tipos

Por Víctor Mondragón

Asesor de exportación, analista de mercados y formador en temas de comercio exterior. Consultor de la Cámara Peruana de Comercio Exterior. Fundador y editor del Diario del Exportador.

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El conocimiento de embarque (bill of lading o B/L) es el instrumento que acredita el contrato de transporte por vía marítima o fluvial. Lo confecciona la compañía naviera, su agente naviero o el capitán del barco y en él consta el haber recibido la carga a bordo de la nave para ser transportada al puerto que se indicará en el mismo documento.

¿Qué funciones cumple el conocimiento de embarque?

El B/L cumple una triple función:

• Es acuse de recibo de la mercadería extendido por la compañía transportista, así como del estado en que se encuentra al momento de la recepción.
• Es título representativo de la libre disponibilidad y propiedad de la mercadería a bordo y por lo tanto, permite a su tenedor negociarla o reclamarla del portador.
• Es prueba de la existencia del Contrato de Transporte Marítimo y de las condiciones en que el mismo se realiza.

El B/L, numerado por el armador o porteador efectivo, aparte de identificar el nombre y dirección del embarcador o shipper (cargador quien hace el embarque); del consignatario (propietario de la mercancía salvo endose); del notificado (quien debe obtener el endoso del B/L a su favor por parte del consignatario) y de los puertos de embarque y descarga, consigna además, en la parte central en forma detallada el cargamento con referencias de marcas, cantidad, tipo de bultos, descripción de mercancías, pesos, medidas, ubicación y condiciones del flete, así como el cálculo de costes y si el flete ha sido pagado en origen (prepaid) o se va a abonar en destino (collect) y la refrenda en lo que se refiere al estado de las mercancías.

¿Qué son los conocimientos de embarque “clean” y “dirty”? 

En cuanto al acuse de recibo en función al estado de las mercancías, el Conocimiento de Embarque puede ser: 

• Limpio (clean): Es aquel en que reconoce que las mercancías han sido recibidas a bordo al parecer en perfecto estado y condición aparente, puesto que el buque no abre bultos ni comprueba contenidos.
• Sucio (dirty): Es aquel en que se consignan reservas u observaciones con respecto al estado y condición de la mercancías, tales como “bultos manchados y con posible derrame”, “bulto desgarrado”, “embalaje deficiente” u otras. Estas observaciones impedirán utilizar el B/L para la negociación de la carta de crédito siendo necesario sustituir la mercancía averiada o cancelar su embarque.

¿Cuáles son los tipos de conocimiento de embarque? 

Los principales son los siguientes: 

• B/L on Board (Mercancía embarcada) se emite cuando la mercancía ha sido cargada a bordo y estibada en las bodegas del barco.
• B/L Clean on Board (Limpio a bordo) se emite cuando la naviera manifiesta que el embarque se encuentra en bodega aparentemente en buen estado y sin observación.
• B/L Unclean on Board (Sucio a bordo) se emite cuando la naviera manifiesta que hay observaciones en el embarque.
• B/L on Deck (Sobre cubierta del barco) se emite cuando la mercancía no se transporta en bodega.
• B/L Received for Shipment (Recibido para embarque posterior) se emite cuando el transportista recibió la mercancía.
• B/L Straight (Directo) se emite cuando el transbordo no está permitido. La mercancía llega en la misma nave en que fue embarcada.
• B/L Trought (Corrido) se emite cuando los transbordos están permitidos por la necesidad que intervengan diferentes naves en puertos intermedios de la ruta de destino.
• B/L Master o B/L Madre, se emite cuando hay mercancía consolidada de varios compradores. Un contenedor debe estar amparado en un solo B/L.
• B/L Hijas se emite al momento de desconsolidar la carga. Las B/L Hijas anulan a la B/L Madre, pues con un B/L Master no se puede despachar la mercancía.

Usualmente, el B/L en cuanto título de crédito suele ser “A la orden de....” (Especificando el nombre del consignatario), lo cual permite su transmisión por endoso como su negociación en banca. Menos usado es el B/L “Al Portador” (no se especifica al consignatario considerándose como tal al tenedor), lo cual significa su transmisión por simple entrega y máxima facilidad de negociación bancaria. Sin embargo los riesgos derivados de pérdidas o extravíos hacen que se usen poco.

The bill of lading: definition, functions and types

http://www.diariodelexportador.com/2016/07/el-conocimiento-de-embarque-definicion.html

traducido por Federico Dilla
The bill of lading: definition, functions and types

By Victor Mondragon
Adviser export market analyst and trainer on foreign trade. Consultant of the Peruvian Chamber of Foreign Trade. Founder and editor of the Journal of the Exporter.




The bill of lading (bill of lading or B / L) is the instrument that accredits the contract of carriage by sea or river. It manufactures the shipping company, the shipping agent or the ship's captain and he has the receipt of the cargo on board the ship to be transported to the port indicated in the same document.

What role does the bill of lading?

The B / L has a triple function:
It is acknowledgment of the goods issued by the carrier, as well as the state that is the time of receipt.
It is representative of the free availability and ownership of the goods on board title and therefore allows the holder to negotiate or claim the carrier.
It is proof of the existence of Maritime Transport Agreement and the conditions under which it is performed.
The B / L, numbered by the owner or actual carrier, apart from identifying the name and address of the shipper or shipper (shipper who makes the shipment); consignee (owner of the goods except endorsement); the notified (who must obtain the endorsement of B / L in their favor by the consignee) and the ports of loading and unloading luggage also in the central part in detail the shipment with reference marks, quantity, type of packages, description of goods, weights, measurements, location and conditions of freight and costing and whether freight has been paid at source (prepaid) or will be paid on arrival (collect) and endorses what it refers to the condition of the goods.

What are the bills of lading "clean" and "dirty"?

As for the acknowledgment according to the state of the goods, the bill of lading can be:
Clean (clean): This is one that recognizes that the goods have been received on board apparently in perfect condition and apparent condition, since the ship does not open packages or check contents.
Dirty (dirty): This is one in which reservations or observations are reported regarding the status and condition of the goods, such as "lumpy and stained with possible spill", "torn lump", "poor packaging" or other. These observations preclude use the B / L for the negotiation of the letter of credit being necessary to replace damaged goods or cancel the shipment.
What are the types of Lading?

The main ones are the following:
B / L on Board (goods loaded) is emitted when the goods have been loaded on board and stowed in the hold of the ship.
B / L Clean on Board (Clean on board) is issued when the shipping manifest that the shipment is in good condition winery apparently without observation.
B / L Unclean on Board (Dirty on board) is emitted when the shipping manifest that there are observations in the shipment.
B / L on Deck (On deck of the ship) is issued when the goods are not transported in the hold.
B / L Received for Shipment (Received for later shipment) is issued when the carrier received the goods.
B / L Straight (Direct) is issued when the transfer is not allowed. The goods arrive in the same ship in which it was shipped.
B / L Trought (Corrido) is emitted when transshipments are permitted by the need involving different ships at intermediate ports of the destination path.
B / L Master or B / L Mother, is issued when there are several buyers consolidated merchandise. A container must be covered by a single B / L.
B / L Daughters is emitted when the load deconsolidation. The B / L Daughters cancel the B / L Mother, as a B / L Master can not clear the goods.
Usually, the B / L as credit title is usually "On the command ...." (specifying the name of the consignee), which allows transmission by endorsement as trading in banking. Less used is the B / L "The Bearer" (not specified the consignee considered as such the holder), which means transmission by delivery and maximum ease of banking negotiation. However risks from lost or misplaced cause they are not used.

El conocimiento de embarque: definición, funciones y tipos

Por Víctor Mondragón

Asesor de exportación, analista de mercados y formador en temas de comercio exterior. Consultor de la Cámara Peruana de Comercio Exterior. Fundador y editor del Diario del Exportador.

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El conocimiento de embarque (bill of lading o B/L) es el instrumento que acredita el contrato de transporte por vía marítima o fluvial. Lo confecciona la compañía naviera, su agente naviero o el capitán del barco y en él consta el haber recibido la carga a bordo de la nave para ser transportada al puerto que se indicará en el mismo documento.

¿Qué funciones cumple el conocimiento de embarque?

El B/L cumple una triple función:

• Es acuse de recibo de la mercadería extendido por la compañía transportista, así como del estado en que se encuentra al momento de la recepción.
• Es título representativo de la libre disponibilidad y propiedad de la mercadería a bordo y por lo tanto, permite a su tenedor negociarla o reclamarla del portador.
• Es prueba de la existencia del Contrato de Transporte Marítimo y de las condiciones en que el mismo se realiza.

El B/L, numerado por el armador o porteador efectivo, aparte de identificar el nombre y dirección del embarcador o shipper (cargador quien hace el embarque); del consignatario (propietario de la mercancía salvo endose); del notificado (quien debe obtener el endoso del B/L a su favor por parte del consignatario) y de los puertos de embarque y descarga, consigna además, en la parte central en forma detallada el cargamento con referencias de marcas, cantidad, tipo de bultos, descripción de mercancías, pesos, medidas, ubicación y condiciones del flete, así como el cálculo de costes y si el flete ha sido pagado en origen (prepaid) o se va a abonar en destino (collect) y la refrenda en lo que se refiere al estado de las mercancías.

¿Qué son los conocimientos de embarque “clean” y “dirty”? 

En cuanto al acuse de recibo en función al estado de las mercancías, el Conocimiento de Embarque puede ser: 

• Limpio (clean): Es aquel en que reconoce que las mercancías han sido recibidas a bordo al parecer en perfecto estado y condición aparente, puesto que el buque no abre bultos ni comprueba contenidos.
• Sucio (dirty): Es aquel en que se consignan reservas u observaciones con respecto al estado y condición de la mercancías, tales como “bultos manchados y con posible derrame”, “bulto desgarrado”, “embalaje deficiente” u otras. Estas observaciones impedirán utilizar el B/L para la negociación de la carta de crédito siendo necesario sustituir la mercancía averiada o cancelar su embarque.

¿Cuáles son los tipos de conocimiento de embarque? 

Los principales son los siguientes: 

• B/L on Board (Mercancía embarcada) se emite cuando la mercancía ha sido cargada a bordo y estibada en las bodegas del barco.
• B/L Clean on Board (Limpio a bordo) se emite cuando la naviera manifiesta que el embarque se encuentra en bodega aparentemente en buen estado y sin observación.
• B/L Unclean on Board (Sucio a bordo) se emite cuando la naviera manifiesta que hay observaciones en el embarque.
• B/L on Deck (Sobre cubierta del barco) se emite cuando la mercancía no se transporta en bodega.
• B/L Received for Shipment (Recibido para embarque posterior) se emite cuando el transportista recibió la mercancía.
• B/L Straight (Directo) se emite cuando el transbordo no está permitido. La mercancía llega en la misma nave en que fue embarcada.
• B/L Trought (Corrido) se emite cuando los transbordos están permitidos por la necesidad que intervengan diferentes naves en puertos intermedios de la ruta de destino.
• B/L Master o B/L Madre, se emite cuando hay mercancía consolidada de varios compradores. Un contenedor debe estar amparado en un solo B/L.
• B/L Hijas se emite al momento de desconsolidar la carga. Las B/L Hijas anulan a la B/L Madre, pues con un B/L Master no se puede despachar la mercancía.

Usualmente, el B/L en cuanto título de crédito suele ser “A la orden de....” (Especificando el nombre del consignatario), lo cual permite su transmisión por endoso como su negociación en banca. Menos usado es el B/L “Al Portador” (no se especifica al consignatario considerándose como tal al tenedor), lo cual significa su transmisión por simple entrega y máxima facilidad de negociación bancaria. Sin embargo los riesgos derivados de pérdidas o extravíos hacen que se usen poco.