http://www.gustavoescobar.com/5-consideraciones-fundamentales-antes-de-lanzar-tu-start-up/
TRADUCCION Federico Dilla
INGLÉS
In a mini-interview with the CEO of beruby.com, Miguel Acosta, these are the tips that we recommend before launching our start-up
5 Key Considerations Before launching your start-up
Join the club of entrepreneurs in the start-up is, undoubtedly, something full of personal satisfaction. If your start-up above is a proud success is much higher. So if you're thinking of launching a project or you've already started, it is always advisable to listen to advice from someone who has succeeded in this task, so today we have with us Miguel A. Acosta, who besides being a doting father with their children (more complicated than any professional challenge task) ... is a successful entrepreneur who has demonstrated BeRuby.com as CEO, leading cashback portal in Southern Europe and Latin America, an excellent site for businesses and individuals; If you do not know just look at a website because it is very interesting.
Miguel, in your opinion what are the key considerations to keep in mind before launching your start-up are?
Think! This is my top recommendation. Sure you already thought a lot about the operational aspects (business model, suppliers, customers, etc). However, before launching, forget all the enthusiasm about the project and operational, take a deep breath and spend an hour or two to think about some deeper issues that will guide the overall strategy:
1. What do I get? (The most important)
My goal is to launch a company to sell it and become a millionaire or my idea is to create a startup to be my own boss and to have an income that will allow me to live well.
In the first case, you will need investors who come into your project and full throttle with high growth high risk of failure (only you look for size, regardless of the benefits).
In case you want to create a company "for life", it is important not grow with many losses but make sure that the project is viable. In this context, do you really want to share the project with other investors who have other motives?
Importantly, both alternatives are valid but should be clear about what you want to achieve before entering the dynamics of seeking "business angels", incubators, etc.
2. Am I alone or with other partners?
The first day of the startup, no inclination to "give" shares in exchange for services or future aid. Think much who really want to join us in this adventure. In bad times (which unfortunately will be) the relationship with partners will be key. Therefore, it is important to think very much who is with us on this trip (and what will actually bring us to the potential partner).
3. What am I giving up?
If I have no choice, as there is much risk ... but if I'm already on another job I have to be very careful about the opportunity cost of leaving what I have. Unwittingly, we tend to be very optimistic about the speed at which it will grow the company so it's good to know what I'm sacrificing (especially in the economic side) and how long I can hold out.
4. How long you going to give to the project?
Survive "barely" and almost no revenue is relatively easy. The tricky thing is to realize that the project will not just "grow up" and have to pursue other activities. Ideally we should have a date in mind (one year, two years, etc.) with minimum targets as a warning to know that the project does not go where it needs to go.
5. What is my plan B?
Although we are convinced that the project will work (since otherwise there would launch) is equally important to know that we are not successful. In this case, do we have other alternatives? What will we do if it fails? This question is very inconvenient because we have to trust that all is well. However, I think it's important to at least reflect on what we have real alternatives.
Have you already thought? Then and only left a deep breath and re-create your own illusions startup.Luck!
Thanks Michael.
ESPAÑOL
En una mini-entrevista al CEO de beruby.com, Miguel Acosta, estos son los consejos que nos recomienda antes de lanzar nuestra start-up.
5 Consideraciones fundamentales antes de lanzar tu start-up
Formar parte del club de emprendedores de las start-up es, sin lugar a dudas, algo que llena de satisfacción personal. Si encima tu start-up es un éxito el orgullo es mucho mayor. Por eso, si estás pensando en lanzar un proyecto así o ya lo has iniciado, siempre es recomendable escuchar los consejos de alguien que haya triunfado en esa tarea, así pues hoy tenemos con nosotros a Miguel A. Acosta, quien además de ser un padrazo con sus hijos (tarea más complicada que cualquier reto profesional)…, es un emprendedor de éxito, que lo ha demostrado como CEO de BeRuby.com, el portal de cashback líder en Europa del Sur y América Latina, un portal excelente para empresas y particulares; si no lo conoces échale una ojeada al portal porque es muy interesante.
¿Miguel, en tu opinión cuáles son las consideraciones fundamentales a tener en cuenta antes de lanzar tu start-up?
¡Pensar! Esta es mi principal recomendación. Seguro que ya se ha pensado mucho en los aspectos más operativos (el modelo de negocio, los proveedores, los clientes, etc). Sin embargo, antes de lanzar, hay que olvidar toda la ilusión sobre el proyecto y la operativa, respirar hondo y dedicar una o dos horas a pensar sobre algunas cuestiones más profundas que guiarán toda la estrategia:
1. ¿Qué quiero conseguir? (La más importante)
Mi objetivo es lanzar una compañía para venderla y hacerme millonario o mi idea es crear una startup para ser mi propio jefe y poder tener unos ingresos que me permitan vivir bien.
En el primer caso, necesitarás inversores que entren en tu proyecto y acelerar al máximo el crecimiento con un alto elevado riesgo de fracasar (sólo buscarías tamaño, sin importar los beneficios).
En el caso de querer crear una compañía “de por vida”, lo importante ya no es crecer con muchas pérdidas sino asegurarte que el proyecto es viable. En este contexto, ¿quieres realmente compartir el proyecto con otros inversores que tienen otras motivaciones?
Es importante saber que las dos alternativas son válidas pero se debe tener muy claro qué se quiere conseguir antes de entrar en la dinámica de buscar “business angels”, incubadoras, etc.
2. ¿Voy sólo o con otros socios?
El primer día de la startup, hay inclinación a “regalar” acciones a cambio de servicios o ayudas futuras. Hay que pensar mucho quién realmente queremos que nos acompañe en esta aventura. En los momentos malos (que desafortunadamente habrá) la relación con los socios va a ser clave. Por ello, es importante pensar muy mucho quién viene con nosotros en este viaje (y qué nos va realmente a aportar el potencial socio).
3. ¿Qué estoy sacrificando?
Si no tengo otra alternativa, igual no hay tanto riesgo… pero si estoy ya en otro trabajo tengo que tener mucho cuidado sobre el coste de oportunidad de dejar lo que tengo. Sin quererlo, tendemos a ser muy optimistas sobre la velocidad a la que va a crecer la compañía por lo que es bueno saber qué estoy sacrificando (sobre todo en el lado económico) y cuánto tiempo puedo aguantar.
4. ¿Cuánto tiempo le voy a dar al proyecto?
Sobrevivir “a duras penas” y casi sin ingresos es relativamente fácil. Lo complicado es darse cuenta que el proyecto no acaba de “crecer” y que hay que dedicarse a otras actividades. Idealmente habría que tener una fecha en mente (un año, dos años, etc) con unos objetivos mínimos como alerta para saber que el proyecto no va por dónde tiene que ir.
5. ¿Cuál es mi plan B?
Aunque estemos convencidos que el proyecto va a funcionar (dado que en caso contrario no lanzaríamos), es importante saber que igual no tenemos éxito. En este caso, ¿tenemos otras alternativas? ¿Qué haremos si no funciona? Esta pregunta es muy incómoda porque tenemos que confiar en que todo vaya bien. Sin embargo, creo que es importante por lo menos reflexionar sobre qué alternativas reales tenemos.
¿Has pensado ya? Entonces ya sólo queda volver a respirar hondo e ilusionarse por crear tu propia startup. ¡Suerte!
Gracias Miguel.
