If you can not understand a Knowmad not hire you ...
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This week gave a seminar about "Knowmads" which led me to perform work deeper investigation; if possible, its characteristics and way of being.
In this research I helped hand of someone who has written and compiled extensive literature on this profile. He is Juan Domingo with a wonderful BLOG and you can follow on Twitter asjuandoming; who, after an analysis and a book published on the subject, which points us is the DNA of this profile so necessary in our organizations at this time of profound change and transformation that is playing live and that you summarize in the following points:
What does the word "Knowmad"? This term was first coined John Moravec (moravec) and comes from: Know (know, know) + nomad (nomadic) which translate as nomadic knowledge and innovation.
No specific age: Any age is good to be or become nomadic knowledge.
No conceives his job as a job. Motivation and her passion is not economic but intrinsic. Requires neither a place nor a particular environment to work.
Consume convert information into knowledge. It is able to transform some of that information into knowledge that then share with their communities.
It is a generator of ideas. It is a highly imaginative person. But besides imagine, has the ability to transform imagined in productive ideas.
It is digitally literate. He is a connoisseur of new technologies, allowing you to learn and assimilate quickly. Without expressed support.
Knows no boundaries or geographical, political, social, economic, cultural ... limits His conception of the world is not local, but global.
It has a large capacity for problem solving. Using their creativity, knowledge, tools and knowledge makes him a very competent person to solve all kinds of crises and conflicts.
It is always connected. His world is made up of many worlds; including social networks, which manages several. Here are some of the most effective channels to absorb information, assimilate knowledge and share their creativity.
Assumes that learning is permanent. He knows he will always be learning. As assumes this fact, it is able to learn and unlearn very easily according to their concerns. Its high learning curve permits.
Not afraid of experimentation and failure. His thirst for knowledge, information leads to a continuous experimentation that is not without its failures and mistakes. Understand these as a further step in any learning process.
Choose your evolutionary path: The "knowmad" is no longer willing to delegate only their training in a particular institution. Generate your own personal environment: "Personal Learning Environment" (PLE).
Knowing this input; My question is ... post reflection Are companies ready and are really knowledgeable about the necessary changes that must occur within organizations so that these profiles can fulfill its function?
The answer is that many still do not ... And it's something to solve, because the contributions of this type of profile are necessary.
If you can not understand a "Knowmad" do not you hire ...
If you propose to hire to 8 h, a split shift and total availability: You are equivocándote. Al "Knowmad" is interested in the project, although this mania, (dare I say vice) of "presenteeism" not shared. Rate your time productively and possibly more interested in a collaboration to develop this project, which choose, motu proprio, dedication.
Believe me, this attitude is profitable for the organization, because if you are excited and feel you can contribute and transform knowledge into idea and the idea into something profitable will spare hours and dedication to carry out success.
If what you expect is someone you do not question the current procedures of your company, do not you hire. The "knowmad" is disruptive. If you hire will let you know where you're wrong and give solutions.
If you are not willing to see your processes through his new eyes; if you are not willing to question what you are already doing hear their proposals, again I say: Do not contrasts, since the relationship will be most unsuccessful.
If you do not understand and you promote his concept of "Open Company".
Open Company: Your ideal habitat development, the definition would be one that practices the philosophy of open company where everyone practiced CO: Share, Collaborate, Co-create, communicate, cooperate, and that it involves Connect Learn, Grow , Participating and Innovate. Basing its principles on transparency, collaboration, open innovation network, talkative, spirit wiki ... constantly evolving.
If you intend to impose a hierarchy to their work through an organization that hinders its development, it will not work. The "knowmad" will interact naturally with all those people in the organization with which they can build relationships to achieve their goal. These profiles do not give any importance to their status or the name that comes to his business card.
Finally I pose a question:
How many HR departments are worrying or studying these new emerging profiles? If you're managing people and already know: my sincere congratulations. Otherwise, I invite you to know when you need to integrate them, select them consistently, knowing and understanding their DNA from the zero point.
Do you know this new professional profile, which is referred to us under the name of KNOWMAD?
http://evacolladoduran.blogspot.com.es/2014/06/si-no-sabes-entender-un-knowmad-no-le.html
translated by Federico Dilla
inspired by Jenifer B.
HR Professional educator. Beneficiary "Bono Employment Young"
Blog @ evacolladoduranevacolladoduran.blogspot.com.es
¿Contratarías a un Knowmads?
¿Conoces este nuevo perfil profesional, con el que se nos denomina bajo el nombre de KNOWMAD?
Si no sabes entender a un Knowmad no le contrates…
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Esta semana impartí un seminario acerca de los “Knowmads” lo que me llevó a realizar un trabajo de investigación más profundo; si cabe, sobre sus características y su forma de ser.
En esa investigación me ayudé de la mano de alguien que ha escrito y recopilado extensa bibliografía sobre este perfil. Él es Juan Domingo con un BLOG maravilloso y al que podéis seguir en Twitter como @juandoming ; quien, tras un análisis y un libro publicado sobre este tema, nos apunta cual es el ADN de este perfil tan necesario en nuestras organizaciones en estos momentos de cambio y transformación profundo que nos está tocando vivir y que os resumo en los siguientes puntos:
¿Qué significa la palabra “Knowmad”? Este término lo acuña por primera vez John Moravec (@moravec) y viene de : Know (saber, conocer) + nomad (nómada) lo que traducimos como nómada del conocimiento y de la innovación.
- No tiene edad concreta: Cualquier edad es válida para ser o convertirse en nómada del conocimiento.
- No concibe su oficio como un trabajo. La motivación y la pasión que siente no es económica, sino intrínseca. No necesita ni un lugar ni de un entorno determinado para trabajar.
- Consume información para convertirla en conocimiento. Es capaz de transformar parte de esa información en conocimiento que luego comparte con sus comunidades.
- Es un generador de ideas. Es un una persona altamente imaginativa. Pero además de imaginar, tiene la capacidad de transformar lo imaginado en ideas productivas.
- Está alfabetizado digitalmente. Es un gran conocedor de las Nuevas Tecnologías, lo que le permite aprender y asimilar rápido. Sin necesidad expresa de ayuda.
- No entiende de fronteras ni de límites geográficos, políticos, sociales, económicos, culturales… Su concepción de mundo no es local, sino global.
- Tiene una gran capacidad para la resolución de problemas. El uso de su creatividad, su conocimiento, de las herramientas y conocimiento le convierte en una persona muy competente para la resolución de todo tipo de crisis y conflictos.
- Siempre está conectado. Su mundo está formado por muchos mundos; entre ellos el de las redes sociales, de las que gestiona varias. Éstos, son algunos de los canales más efectivos para absorber información, asimilar conocimiento y compartir su creatividad.
- Asume que el aprendizaje es permanente. Sabe que siempre estará aprendiendo. Como asume este hecho, es capaz de aprender y desaprender con suma facilidad en función de sus inquietudes. Su alta curva de aprendizaje se lo permite.
- No teme a la experimentación ni al fracaso. Su afán de conocimiento, de información le lleva a una continua experimentación que no está exenta de fracasos y errores. Entiende éstos como un paso más en cualquier proceso de aprendizaje.
- Elige su camino evolutivo: El “knowmad” ya no está dispuesto a delegar únicamente su formación en una determinada institución. Genera su propio entorno personal: “Personal Learning Environment”, (PLE).
Sabiendo esto de entrada; mi pregunta y reflexión a posteriori es… ¿Están las empresas preparadas y son realmente conocedoras de los cambios necesarios que deben darse dentro de las organizaciones para que estos perfiles puedan cumplir su función?
La respuesta es que en muchas todavía no… Y es algo a resolver, pues las aportaciones de este tipo de perfil son muy necesarias.
Si no sabes entender a un “Knowmad” no lo contrates…
- Si te propones contratarlo a 8 h, a turno partido y con disponibilidad total: Estás equivocándote. Al “Knowmad” le interesa el proyecto, pese a que esa manía, (me atrevería a decir vicio) del “presentismo” no la comparte. Valora su tiempo de forma productiva y, posiblemente, está más interesado en una colaboración para desarrollar ese proyecto, donde elija, motu proprio, la dedicación.
- Creedme, esta actitud es rentable para la organización, pues si está ilusionado y siente que puede aportar y transformar el conocimiento en idea y la idea en algo rentable no escatimará horas ni dedicación para llevarlo a cabo, al éxito.
- Si lo que esperas es alguien que no te cuestione los procedimientos actuales de tu empresa, no lo contrates. El “knowmad” es disruptivo. Si lo contratas te hará saber dónde te estás equivocando y te dará soluciones.
- Si no estás dispuesto a ver tus procesos a través de sus ojos nuevos; si no estás dispuesto a que se cuestione lo que se está haciendo y a escuchar sus propuestas, nuevamente te digo: No lo contrates, pues la relación será de lo más infructuosa.
- Si no comprendes y promueves su concepto de “Empresa Abierta”.
Empresa Abierta: Su hábitat de desarrollo ideal, cuya definición vendría a ser aquella que practica la filosofía de empresa abierta, donde se practican todos lo CO: Compartir, Colaborar, Co-crear, Comunicar, Cooperar, Conectar y que éste implique Aprender, Crecer, Participar e Innovar. Basando sus principios en la transparencia, colaboración, innovación abierta en red, conversadora, espíritu wiki… en evolución constante.
- Si pretendes imponer una jerarquía a su trabajo a través de un organigrama que dificulte su desarrollo, tampoco funcionará. El “knowmad” se relacionará de forma natural con todas aquellas personas de la organización con las que pueda construir relaciones para conseguir su objetivo. Estos perfiles no dan importancia alguna a su estatus ni al nombre que sale en su tarjeta de visita.
Para finalizar os planteo una pregunta:
¿Cuántos Departamentos de RR.HH se están preocupando o estudiando estos nuevos perfiles emergentes? Si estás gestionando personas y ya los conoces: mi más sincera enhorabuena. En caso contrario, te invito a conocerlos para integrarlos cuando los necesites, seleccionarlos de forma coherente, sabiendo y comprendiendo su ADN desde el minuto cero.
http://evacolladoduran.blogspot.com.es/2014/06/si-no-sabes-entender-un-knowmad-no-le.html
traducido por Federico Dilla
