traducido por Federico Dilla
Spain and Latin America, a constant mutual rediscovery
What you have in your hands is an atlas, a geographical guide to finding who where. In this case, of how to find the presence of Spain and the world leaders brands. An employer who seeks to do in order to either find, with satisfaction, his own signature cost us but we did well to choose the market-or imagine, with some urgency, a location to establish their own company-it's time out, it seems good place-. The future looks looking for more detail. Weighs whether to stand by the side of other companies already established or opt for those gaps in the map that are to occupy. This is the game when ojeamos map. But this mapping written I propose to say sin but not the sinner; or in this case rather talk about virtues but without mentioning the virtuous. Do not put names to specific brands, but will be easy to guess, that is, to recognize those who had the good sense to invest in Latin America or North America to the Rio Grande and which, on the other hand, looking hollow the continent brother can think of places and ways of carrying out the adventure now undertake.
To speak of the vast Atlantic begin, as a historical essay on the Mediterranean. And not just talk about economy, we will remember Plato. At first glance it is curious that Plato, when I finally started to implement their-thoughts policies, by adhesion or opposition, have influenced all the political thought of the past 2,500 years-did in Syracuse, on the island Ideas Sicily. Nobody is a prophet in his own land, it could be argued, but where certainly no prophet is where one does not understand you. Plato went to Sicily because he saw an opportunity there and that would land on which he was to understand, in which Greek was spoken and had common culture with the Greek lands washed by the Aegean. Plato then fail, but undertook the trip and even repeated it after the first unsuccessful attempt. For vital reasons did not come until the "the third time lucky", but as an entrepreneur you can not object to the lack of determination.
Companies with operations in Latin America are better weathering the storm
In the Mediterranean we have more examples: an imperial Rome which accepted emperors around the empire until Hispania was-or Islamic-inspired Empire for centuries established peace, prosperity and a lingua franca in much of the Mediterranean Sea. In both cases, a common language and cultures per- mitieron easy movement of ideas, people and goods.
Analysis of Latin America
In the three periods mentioned above, Greek, Roman and Arabic, the "Spanish" land, located at the western end were present more or less peripherally in world politics that was then, and leaving out China, Mediterranean through its center. Then the history and geography-reading an atlas one should not forget-placed Spain in the center of the world, because it became, despite the ocean separating portion in driving of a new civilization in most of the American lands . In America there had been other civilizations before and other cultures, but after centuries of trade with the metropolis and after the liberation movements themselves, the American lands were shaped like a huge territory, politically diverse, brewing the Brazilian and American giants, but with a single with a common language and culture.
The centuries long, slow decline of a Spain that entered the Enlightenment by the back door and left, since independence, always outside the major European events and, on the other hand, the Spanish American wars, obstinacy in warlordism and the oligarchic cast, prevented the broad cultural and social space formed by Spain-Portugal and Latin America, what we call Iberoamerica be fruitful as an area of common prosperity. The counter, of course, meridian, bleeding, as pro- vided by the North Atlantic neighbors. Countries common language, English, cultural and family ties, naturally tend to trade, to invest in each other, to a study in universities here or there and move ideas and those who devise. But that was not the case between Spain and Latin America. And stubbornly No no, or only a very small scale. He deserves to be erected somewhere in the middle of the Atlantic a small monument to the lost opportunities.
But it was enough that in Spain soplasen favorable winds for several decades for some of those missed opportunities actually recover as em- presarial. Spanish companies were in the nineties money and know-how, should have gone to China? Perhaps now they would be enjoying an advantage in a giant market, but Plato was trying to establish his Republic to the King of Kings in Persia? It is not merely trying to lead those who spoke their language, those with whom he shared blood and culture. Spanish companies also went where Spanish was spoken and Portuguese language sister. These companies ventured internationalization starting with the common cultural space.
They then marched in the nineties, newly privatized companies in Spain and in turn took the entry offering privatizations in Latin America. American companies in our country they responded to needs not covered local companies and other multinationals shunned for fear of political and economic instability in the region. Some Spanish economists criticized the Spanish companies to bet on US markets took a more cautious. Time proved them right for some years, but today it is again removed and the Spanish bet has revealed the strategic and opportune. In the current Spanish situation, companies with American presence better weather the storm thanks to the transatlantic shelter.
But the presence of Spanish companies in Latin America has not only been beneficial to their bottom line. Non-claim can be said to have contributed decisively to provide quality services to a Latin American emerging middle class who want and need fast, reliable telecommunications, access to financing previously reserved for large groups, and infrastructure that are the engine of development. This seems to be the decisive contribution of banks, construction companies and other service companies: on a solid foundation of emerging economies, with economic and fiscal systems that were transformed to facilitate the relocation of the middle classes in the center of their economies, multinational Spanish has pro- vided technological, managerial and business travel They needed these middle classes. The praise is great, but deserved.
Let us now look to the future and also on a smaller scale. After a first wave of large Spanish companies are now warning the renewed desire of small and medium entrepreneurs to increase its presence in Latin America. The Spanish situation leads some to seek to internationalize their activity. There are two ways to go, one is following the lead of other large Spanish companies and in partnership with local entrepreneurs.
The first option is the case, for example, with large redevelopment of the Panama Canal. Several large Spanish construction companies have won tenders in Panama infrastructure. To them accompany them dozens of Spanish SMEs will compete for subcontracts and provide services that work port expansion, construction of underground or Medical City will demand.
The second way, that of seeking to undertake by itself in a new market, it seems full of obstacles. For a foreigner it is not easy to know the law and the country market in which to set. There are specialized firms and consultants for internationalization, but for micro-company-now-be willing to internationalization prior cheapest prospectively. In Spain there are almost two million Latin Americans, people coming for many years not to work and live in this country. This population is one of the great strengths of Spain, reinforcing the historical and cultural links with America ties of flesh and blood. For the small business that population is a well of knowledge and links. A Spanish who want to open a dry cleaners in Peru, for instance, sensing that the Peruvian middle class growing need of his services he can offer machinery and experience before embarking on the American adventure would do well to talk to Latin American business organizations beginning to appear throughout Spain. Peruvians living in Spain know better than anyone their country and maintain ties through family, to the land they left behind.
Another forward-looking. Photo set of economic relations between Spain and Latin America reveals two imbalances that, in a space of cultural affinity, is expected to be corrected and offer new opportunities. The first imbalance comes from the Spanish side. Faced with the investment position of Spain in Latin America, with a stock of direct investment of nearly one hundred billion euros and second place as an investor in the region, shocked that our country exports more to Italy than all of Latin America meeting . It is expected that export weakness of Spain to Latin America is reduced. Two reasons: increased demand from a growing region and the increased competitiveness of our export after price adjustments.
The export weakness of Spain to Latin America is reduced
In the next ten years, according to the report of the BBVA Eagles, Brazil will create new wealth twice to Germany, the increase in Colombia's GDP will be higher than that of Spain and similar to that of France. Little comment: the opportunities are great.
The other imbalance is more obvious, but historically has tended to overlook. In a region with so much in common such as Latin America, it seems strange that capital investments only blow westward. The highest growth in Latin America, resulting in the accumulation of wealth and, on this side of the Atlantic, lowering the purchase value of the company, making it likely that the next decade Latin American capital to flow to Spain.
Looking only short term one can only end up in the clouds noting that cover the Iberian peninsula, but under the more or less persistent clouds there are global companies with knowledge, technology and strong presence in Latin America. What better way for a Mexican company to increase its own presence in Mexico and throughout Latin America that associating with a Spanish company that is already there and which has a similar business culture. Purchased a few decades ago easily become buyers of the next decade. Furthermore, Spain is a good port of entry for internationalization into Europe and North Africa.
No wonder or worry that Tata, an Indian industrial group, will take control and refloating as historically British brands Jaguar and Land Rover. Nor companies like Rio Tinto and BHP Billiton have major venues that are not well known whether they are in England or Australia. Commonwealth where there was wealth is created in common. We must not surprising that in the coming decades we will witness investments in the Iberoamerican space that blow from east to west, workers and Spanish businessmen who try their luck and business in Latin America and emerging transnational companies that substrate of culture and common language that is Iberoamerica. The Ibero IBERIA exception can not last forever.
Two final notes. The presence of Spanish companies in Latin America has put them closer to the new geostrategic center. The Pacific is the new Atlantic, which was the new Mediterranean. Economic ties between Latin America and Asia as evidenced by narrow political and strategic partnerships as APEC or the Pacific Alliance. This alliance joins Chile, Peru, Colombia and Mexico-and totals about 200 million inhabitants, 35% in Latin America and half of its trade-with a clear vocation to benefit from the great Pacific trade and the interest of Asia to Latin America . It is good news that the four countries have strong presence of Spanish companies, which may use the basis for the difficult but essential Asia jump.
And finally. We can not forget the largest and most dynamic economy in the world. In the United States a large group of Spanish-pharmaceutical companies, banks, construction and energy-play with ease in what Americans call the major league. This language can not share confusing. They are as referent of the term baseball because the sport is playing well. Spaniards think of another that we are not given anything wrong.
RICARDO anino. American director Tribune, Casa de America
España y Latinoamérica, un constante redescubrimiento mutuo
Lo que tiene usted entre las manos es un atlas, una guía geográfica de cómo encontrar a quién dónde. En este caso concreto, de cómo hallar la presencia de España y sus marcas líderes por el mundo. El empresario que aquí busca lo hace con el objeto de o bien encontrar, con satisfacción, su propia firma—nos costó pero hicimos bien en elegir ese mercado—o bien imaginar, con cierto apremio, una localización para establecer la propia empresa—es tiempo de salir, éste parece buen lugar—. El que busca a futuro mira con más detalle. Sopesa si conviene colocarse a la vera de otras empresas ya instaladas o apostar por esos huecos en el mapa que quedan por ocupar. Éste es el juego cuando ojeamos un mapa. Pero en esta cartografía escrita yo les propongo decir pecado pero no pecador; o en este caso más bien, hablar de virtudes pero sin citar a los virtuosos. No pondremos nombres a marcas concretas, pero serán fáciles de adivinar, esto es, que se reconozcan los que tuvieron el acierto de invertir en América Latina o en la América al Norte del Río Bravo y que los que, por otro lado, buscan hueco en el continente hermano puedan pensar en lugares y maneras de llevar a cabo la aventura que ahora emprenden.
Para hablar del vasto Atlántico empecemos, a modo de ensayo histórico, por el Mediterráneo. Y por no hablar sólo de economía, nos acordaremos de Platón. A primera vista resulta curioso que Platón, cuando por fin se dispuso a poner en práctica sus ideas políticas—ideas que, por adhesión u oposición, han influido en todo el pensamiento político de los últimos 2.500 años—lo hiciera en Siracusa, en la isla de Sicilia. Nadie es profeta en su tierra, se podría argüir, pero donde sin duda nadie es profeta es allí donde a uno no le entienden. Platón fue a Sicilia porque vio allí oportunidad y porque iba a tierra en la que le iban a comprender, en la que se hablaba griego y había cultura común con la de las tierras griegas bañadas por el Egeo. Luego Platón fracasaría, pero emprendió el viaje y hasta lo repitió tras el primer malogrado intento. Por razones vitales no llegó hasta el “a la tercera, la vencida”, pero como emprendedor no se le puede objetar la falta de determinación.
Las empresas con presencia en Latinoamérica están capeando mejor el temporal
En el Mediterráneo tenemos más ejemplos: una Roma imperial que aceptaba emperadores de todo el imperio— hasta de Hispania hubo—o el Imperio de inspiración islámica que durante siglos estableció paz, prosperidad y una lengua vehicular en gran parte del mar Mediterráneo. En los dos casos una lengua y unas culturas comunes per- mitieron el fácil trasiego de ideas, personas y mercancías.
En los tres periodos antes mencionados, griego, romano y árabe, las tierras “españolas”, situadas en el extremo occidental, estuvieron presentes de manera más o menos periférica en la política mundial que tenía por entonces, y dejando de lado a China, al Mediterráneo por su centro. Luego la historia y la geografía—leyendo un atlas uno no debe olvidarla—colocaron a España en el centro del mundo, porque se convirtió, pese a la sepa- ración oceánica, en impulsora de una nueva civilización en la mayor parte de las tierras americanas. En América había habido otras civilizaciones antes y otras culturas, pero tras siglos de intercambio con la metrópolis y tras los propios movimientos libertadores, las tierras americanas quedaron conformadas como un enorme territorio, políticamente diverso, avecinando los gigantes brasileño y estadounidense, pero con una única lengua y con una cultura común.
Los siglos de larga y lenta decadencia de una España que entraba en la Ilustración por la puerta de atrás y quedaba, desde las independencias, siempre fuera de los grandes acontecimientos europeos, así como, del otro lado, las guerras intestinas hispanoamericanas, la obstinación en el caudillismo y el reparto oligárquico, impidieron que el amplio espacio cultural y social formado por España-Portugal y América Latina, eso que llamamos Iberoamérica, fructificase como un espacio de prosperidad común. El contraejemplo, claro, meridiano, sangrante, lo proporcio- nan los vecinos del Atlántico Norte. Países de lengua común, el inglés, con lazos culturales y de familia, tienden de manera natural a comerciar, a invertir los unos en los otros, a que unos estudien en las universidades de aquí o de allá y se desplacen las ideas y quienes las idean. Pero eso no sucedía entre España y América Latina. No y obstinadamente no, o sólo a muy pequeña escala. Merece que se erija en algún lugar intermedio del Atlántico un pequeño monumento a las oportunidades perdidas.
Pero bastó que en España soplasen vientos favorables durante algunas décadas para que parte de esas oportunidades perdidas se recuperasen en forma de realidad em- presarial. Las empresas españolas tenían en los noventa dinero y know how, ¿debían haberse ido a China? Quizás ahora estarían disfrutando de una posición de ventaja en un mercado gigante, pero ¿se fue Platón a tratar de instaurar su República ante el Rey de Reyes en Persia? No, se limitó a tratar de conducir a los que hablaban su lengua, a aquellos con los que compartía sangre y cultura. También las empresas españolas se fueron adonde se hablaba español y la lengua hermana portuguesa. Estas empresas aventuraban su internacionalización empezando por el espacio cultural común.
Marcharon entonces, en los años noventa, empresas recién privatizadas en España y a su vez aprovecharon la entrada que ofrecían las privatizaciones en Latinoamérica. En América las empresas de nuestro país daban respuesta a necesidades que no cubrían las empresas locales y que otras multinacionales rehuían por miedo a las inestabilidades políticas y económicas de la región. Algunos economistas españoles criticaron que las empresas españolas apostaran por mercados que las estadounidenses tomaban con más cautela. El tiempo les dio la razón durante algunos años, pero hoy día se la vuelve a quitar y la apuesta española ha revelado estratégica y oportunísima. En la coyuntura española actual, las empresas con presencia americana capean mejor el temporal gracias a ese refugio transatlántico.
Pero la presencia de las empresas españolas en América Latina no sólo ha sido beneficiosa para sus cuentas de resultados. Sin ánimo de pretensión puede decirse que han contribuido de manera decisiva a proveer servicios de calidad a una clase media emergente latinoamericana que quiere y necesita telecomunicaciones rápidas y fiables, acceso a una financiación antes reservada a grandes grupos, e infraestructuras que son motor de desarrollo. Ésta parece ser el decisivo aporte de bancos, constructoras y otras empresas de servicios: sobre la sólida base de unas economías emergentes, con sistemas económicos y fiscales que se transformaban para facilitar la recolocación de las clases medias en el centro de sus economías, las multinacionales españolas han pro- porcionado los útiles tecnológicos, gerenciales y empresariales que esas clases medias precisaban. El elogio es grande, pero merecido.
Miremos ahora a futuro y en también a menor escala. Tras una primera oleada de grandes empresas españolas se advierte ahora el deseo renovado de pequeñas empresas y medianos empresarios por incrementar su presencia en América Latina. La coyuntura española lleva a algunos a buscar internacionalizar su actividad. Caben dos maneras de irse, una es siguiendo la estela de grandes empresas españolas y otra en asociación con pequeños empresarios locales.
La primera opción es la que ocurre, por ejemplo, con las grandes obras de ampliación del Canal de Panamá. Varias grandes constructoras españolas han ganado licitaciones de infraestructuras en Panamá. A ellas les acompañan decenas de PYMES españolas que optarán a subcontratas y proveerán servicios que las obras de ampliación portuaria, la construcción del subterráneo o la Ciudad Sanitaria van a demandar.
La segunda manera, la del que busca emprender por sí solo en un nuevo mercado, parece llena de obstáculos. Para un extranjero no es fácil conocer la legislación y el mercado del país en el que se va a establecer. Hay bufetes especializados y asesores para la internacionalización, pero para la micro-empresa—ahora también deseoso de internacionalización—cabe una prospectiva previa más barata. En España hay casi dos millones de latinoamericanos, gente llegada hace no muchos años para trabajar y vivir en este país. Esa población es una de las grandes fortalezas de España, que refuerza el vínculo histórico-cultural con América con lazos de carne y hueso. Para el pequeño empresario esa población es un pozo de conocimiento y de vínculos. Un español que desee abrir una tintorería en Perú, por poner un ejemplo, intuyendo que la creciente clase media peruana necesitará de los servicios que él con su maquinaria y experiencia puede ofrecer, antes de lanzarse a la aventura americana, haría bien en hablar con las organizaciones empresariales de latinoamericanos que empiezan a aparecer por toda España. Los peruanos que viven en España conocen mejor que nadie su país y mantienen vínculos, a través de familiares, con la tierra que dejaron.
Otra previsión de futuro. La foto fija de las relaciones económicas entre España y América Latina revela dos desequilibrios que, en un espacio de afinidad cultural, es previsible que se corrijan y ofrezcan nuevas oportunidades. El primer desequilibrio viene de parte española. Frente a la posición inversora de España en América Latina, con un stock de inversión directa de cerca de cien mil millones de euros y con el segundo puesto como inversor en la región, choca que nuestro país exporte más a Italia que a toda América Latina junta. Es previsible que la debilidad exportadora de España hacia América Latina se reduzca. Dos razones: la mayor demanda de una región en crecimiento y la mayor competitividad de nuestras exportadoras tras ajustes en precios.
La debilidad exportadora de España hacia América Latina se va reduciendo
En los próximos diez años, según el informe Eagles del BBVA, Brasil creará el doble de nueva riqueza que Alemania, el incremento del PIB colombiano será mayor que el de España y similar al de Francia. Poco que comentar: las oportunidades son grandes.
El otro desequilibrio es más patente, pero históricamente se ha tendido a pasar por alto. En una región con tanto en común como Iberoamérica, parece extraño que las inversiones de capital soplen sólo en dirección Oeste. El mayor crecimiento en América Latina, la consecuente acumulación de riqueza y, de este lado del Atlántico, la bajada del valor de compra de las empresas, hacen prever que en la próxima década fluya hacia España capital latinoamericano.
Mirando sólo el corto plazo uno puede acabar fijándose exclusivamente en los nubarrones que tapan la península ibérica, pero debajo de las nubes más o menos persistentes hay empresas globales con conocimiento, tecnología y fuerte implantación en América Latina. Que mejor manera para una empresa mexicana para incrementar su presencia en el propio México y en toda América Latina que asociándose a una empresa española que ya está ahí y que tiene una cultura empresarial parecida. Los comprados de hace unas décadas se convierten fácilmente en los compradores de la década siguiente. Además, España es buen puerto de entrada para la internacionalización hacia Europa y África del Norte.
No nos asombra ni preocupa que Tata, un grupo industrial indio, se haga con el control y reflote marcas históricamente inglesas como Jaguar o Land Rover. Tampoco que empresas como Rio Tinto o BHP Billiton tengan sedes principales que no se sabe bien si están en Inglaterra o en Australia. Donde hubo Commonwealth se crea riqueza en común. No nos habrá de extrañar que en las próximas décadas seamos testigos de inversiones en el espacio iberoamericano que soplen de Este a Oeste, de trabajadores y empresarios españoles que prueban suerte y empresa en América Latina, y que surjan empresas transnacionales de ese sustrato de cultura y lengua común que es Iberoamérica. La excepción ibe- roamericana no puede durar eternamente.
Dos últimos apuntes. La presencia de empresas españolas en América Latina les ha colocado más cerca del nuevo centro geoestratégico. El Pacífico es el nuevo Atlántico, que fue el nuevo Mediterráneo. Los lazos económicos entre América Latina y Asia se estrechan como atestiguan asociaciones político-estratégicas como APEC o la Alianza del Pacífico. Esta alianza une a Chile, Perú, Colombia y México—y suma cerca 200 millones de habitantes, el 35% de América Latina y la mitad de su comercio—con clara vocación de beneficiarse del gran comercio Pacífico y del interés de Asia por América Latina. Es buena noticia que en los cuatro países haya fuerte implantación de empresas españolas, que podrán utilizar esas bases para el difícil pero imprescindible salto asiático.
Y por último. No podemos olvidar a la mayor y más dinámica economía del mundo. En Estados Unidos un nutrido grupo de empresas españolas—farmacéuticas, bancos, constructoras y energéticas—juegan con desenvoltura en lo que los americanos denominan la major league. Esto de no compartir idioma puede confundir. Ellos tienen como referente de esa expresión el béisbol porque se juegan bien ese deporte. Los españoles pensamos en otro que no se nos da nada mal.
RICARDO AÑINO. Director de Tribuna Americana, Casa de América
